E3 Abhängigkeiten und dynamischer kritischer Pfad

Thema

Ein Terminplan ist nicht bloß eine Ansammlung von Balken, die nach Datum sortiert sind. Er stellt ein Netzwerk aus Verpflichtungen und Bedingungen dar, die es ermöglichen, Arbeiten zu beginnen, fortzusetzen oder abzuschließen. Dieses Modell verdeutlicht, wie die Beziehungen zwischen den Aktivitäten dazu führen können, dass sich eine scheinbar lokale Verzögerung auf nachfolgende Meilensteine auswirkt; es erklärt zudem, warum manche Verzögerungen aufgefangen werden können, während andere den Projektabschluss gefährden.

Jede Aktivität muss einer erkennbaren Arbeitsleistung entsprechen, jeder Meilenstein einem überprüfbaren Ereignis. Zwischen diesen bestehen technische, räumliche, sicherheitsrelevante oder vertragliche Abhängigkeiten. Manche Aufgaben können erst begonnen werden, wenn eine andere abgeschlossen ist; andere können teilweise parallel verlaufen, sofern bestimmte Voraussetzungen erfüllt sind. Es ist entscheidend, dass diese Beziehungen die bauliche Realität widerspiegeln und nicht lediglich eingefügt wurden, um einen optisch geordneten Terminplan zu erzeugen. So kann es vorkommen, dass für eine Aktivität zwar Personal und Material bereitstehen, die Arbeit dennoch ruht, weil der vorangegangene Arbeitsschritt den Arbeitsbereich noch nicht freigegeben hat.

Auch die geplante Dauer einer Aufgabe ist nicht unveränderlich. Sie hängt vom noch ausstehenden Arbeitsumfang, der gewählten Methode, den verfügbaren Ressourcen, deren Leistungsfähigkeit sowie von auftretenden Einschränkungen ab. Verläuft beispielsweise ein Aushub langsamer als erwartet, verzögert sich die Übergabe des Bereichs an die nachfolgende Aktivität. Diese Auswirkung kann sich durch das gesamte Netzwerk fortsetzen, bis sie einen vertraglichen Meilenstein erreicht. Manche Aktivitäten verfügen jedoch über einen Puffer, der Verzögerungen auffängt, ohne das Endergebnis zu beeinträchtigen. Andere hingegen bestimmen unmittelbar den Endtermin. Ändern sich Leistungsraten, Verfügbarkeiten oder die Abfolgebeziehungen, können sich auch die Pfade verschieben, die den Projektverlauf maßgeblich bestimmen.

Bei der Überwachung und Steuerung sind stets drei Aspekte zu unterscheiden: die ursprünglich genehmigte Planung, der tatsächliche Fortschritt bis zu einem Stichtag sowie die auf dieser Basis erstellten Prognosen. Eine Neuplanung ist zwar hilfreich, um die künftigen Arbeiten zu koordinieren, darf jedoch die Abweichung gegenüber der ursprünglichen Verpflichtung nicht einfach tilgen. Daher werden verschiedene Versionen des Terminplans, genehmigte Änderungen sowie die Annahmen, die den jeweiligen Szenarien zugrunde liegen, dokumentiert. Zudem werden Aktivitäten identifiziert, deren Kritikalität zunimmt auch wenn sie noch keine sichtbare Verzögerung am finalen Meilenstein verursacht haben. Der Demonstrationssimulator könnte ein kleines Bauablaufnetz darstellen, das beispielsweise die Baugrundvorbereitung, den Aushub, die Fundamentarbeiten, die Montage sowie die Abnahme umfasst. Durch eine Änderung der Leistung oder eine Verzögerung des Beginns einer Aktivität lassen sich die Auswirkungen auf die nachfolgenden Vorgänge, die verfügbaren Pufferzeiten und den Endtermin beobachten. Ein weiteres Szenario bestünde darin, eine Aufgabe zu beschleunigen, um zu prüfen, ob der Zeitplan tatsächlich wieder eingeholt werden kann oder ob eine andere Vorgangskette nun den Endtermin bestimmt. Auf diese Weise lässt sich der kritische Pfad als dynamisches Ergebnis des Projektablaufs erklären und nicht als starre Eigenschaft einer Terminplanungsdatei.

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